很多公司做企業網站失敗的原因
現在國內大部分的公司都會用網絡渠道給自己增加盈利渠道，也有很多公司建立了自己的網站也一直無法實現盈利的效應，甚至連品牌展宣都做不好，下麪來說說那些有網站而無法創造效益的公司都處於什麼狀態。
一，發展格局太低
做網絡渠道第一核心要素就是要有基本的發展格局，缺乏格局的公司是兩眼只盯着眼前短平快的利益，這就導致花一點點小錢發展網絡渠道和資源都會非常牴觸，而且在招人和用人時也是極其小心翼翼，如果公司處於這種狀態是根本不可能讓網站做成效益的。
二，管理層私慾自保太嚴重
這種情況主要在中小型公司普遍存在，尤其是偏小型公司最嚴重，最明顯的特徵就是在招聘時是隻要聽話能做些事的，絕不要能力強有獨立思想的，因為前者只能做事，又沒太多主見，對自己構成不了競爭，威脅不了自己未來的工作收入，而後者具備工作能力必然就有解決問題的能力，而且有獨立思想肯定是無法通過不正當手段去控製的，所以整個下來就是公司管理層因為個人自身的利益和安全在招聘網站運營方面的人員時是不會去考慮公司發展和賺多少錢的，招進來的也是配合自己工作完成某個任務指標，可想而知網站能做的什麼程度呢。
三，做一件事情想的太多且太糾結
有些小公司想做網站運營賺錢，但是會把網站這件事想的過於複雜和繁瑣，尤其是在投入和回報這個問題上，心裏是沒有任何底的，就算去做網站也是抱着試試的心態，要多花一點點錢都會讓老闆糾結困惑，想的是及時止損而不是評估價值，所以可想而知這種公司根本也是不可能完成網站賺錢目標的。
四，定位不清晰，沒有準確的發展目標
網站運營時最怕的是定位和發展目標模糊，這會導致網站一直處於初級階段徘徊，浪費大量工作人員的時間和精力，時間一久就會懶散消極對待網站，這種狀態的公司其實也普遍存在，到最後都把責任和問題推卸到做網站沒用。
五，用人抱有懷疑的心態
很多公司存在用人還懷疑的心態，這就導致在職的人每天混工資不會去給公司的網站做好，坐等公司變故離職。
六，想少花錢，賺大錢
這種公司可以說是最多的，不過也正常，是人都想這樣，但是在網站發展這條路上如果能招到有能力和經驗的人確實可以實現公司前期對網站的低投入，但是人工工資不可能很低，所以很多公司都是用底薪招來了入門級人員操作運營網站，搞個2年發現沒用，就覺得網站不靠譜，其實從根源上就是眼見和格局太低，異想天開的認為用低薪+畫餅招來的人都能做好網站。
七，人員流動性比較大
網站運營最基本的要素就是人員要穩定，因為不同的人在運營上的策略和能力是有區別的，人工人員流動性比較大就很容易出現內耗，最終無利而停。
八，招不到真材實料的人才
這種也是大部分公司存在的困惑，找工作的人員很多，就是缺少人才，甚至很多公司就算有幸遇到人才也是不識人才，不懂得面試人才，最常見的就算面試時分分鐘讓人才反感，自己還不以為然，所以大部分招進來都是懂點皮毛的，可想而知能把公司網站運營成什麼樣。
九，缺乏團隊，過於一人多崗
一個有經驗和能力的網站運營人才雖然是具備多職務的本事，但是不可能一人身兼數職，尤其是比較耗時間的職務，這直接會導致工作量和壓力巨大出現網站項目斷層和前後脫節的情況，如果沒有足夠長的時間是比較難實現網站盈利的，所以如果沒有其他成員組成一個小團隊的話，可能留住人才都困難，更別說網站盈利了。
十，追求短平快
一個網站如果從起步到盈利是需要時間的，如果公司追求短平快，要的是1-3個月實現盈利那就是在做夢了，通常情況下這種公司做的網站幾個月沒賺錢就會放棄，裏面的原因也不會僅僅只是追求短平快的問題，很有可能是思想問題。
十一、錯誤的看待SEO
把SEO看的太簡單了，甚至是粗暴的，只要不能快速見效就不值得，尤其是會拿SEO跟SEM對比，拿着收費跟免費去比較效果這是什麼思維邏輯，SEO玩的是長期效果，而且有很多公司寧願花錢去搞新媒體運營也不會耐心去做好網站SEO，這點真的讓人理解不了，因為新媒體運營的難度遠遠大於網站運營，數據和流量還帶不走，也就是說做的再好也不是自己的，反而看待網站SEO就認為沒有用（公司開1-2年就關閉嗎），國內有幾家公司做新媒體運營有用了？大部分都是跟風去做新媒體運營，拿着毫無意義的閱讀量轉化不了利益。
以上是本人接觸的企業和同行吐槽後總結的最常見的公司問題。
以我們的經驗和認知來看網站的事情，其實只要網站能做好，大部分的行業都能一本萬利，重點是必須要招對人做對事，至於網站的前期投資其實很低，也就是幾頓飯的錢，大部分的企業網站沒有盈利之前是不需要追求投入的，也就是維持人員的工資開支，難的是決策者的思想觀念適不適合做網站。