实际上招聘SEO顾问是需要注意一些事项，避免无效、乱用、浪费、误会等其他不必要的损失，尤其是要正确的识别货真价实的SEO顾问，本文就详细的说说。
要明白SEO顾问的定位使用。
实际上SEO顾问等于是公司网站的保障人员，甚至比全职人员更稳固，而且可以提供SEO相关的多样化的需求服务。
举例：网站需要扩展业务版块，这情况的SEO顾问就要提供针对性的建议方案，而且包含路线的规划、执行的策略、步骤的环节等等，也就是全套的网站SEO方案。
举例：网站需要扩大流量来源，那么SEO顾问就要指导和培训相关人员的工作，参与网站运营的事项，审核有效性的进度，排查不足之处，协助优化团队工作的执行效率。
举例：网站需要增加排名数量，这种时候就需要SEO顾问教导布置关键字和长尾词，内容如何撰写和发布，而且可能还要做语义搜索、意图搜索，这些都跟策略有关系。
网站相关人员不能指挥SEO顾问。
首先要明白SEO顾问主要的职责是检查问题、巡查疑点、提出建议、提交方案、在线咨询、基础培训、知识引导、经验讲解、工作指导，规划督查，只有紧急情况或者临时补位才直接进入SEO操作执行代工事项。
所以SEO顾问是高于网站相关的普通职务人员，配合项目负责人、听从高层领导人，这是避免普通职务人员刁难、逆向、排斥SEO顾问，结果造成全盘无法进行有效的工作进度，但是SEO顾问没有权利安排任何人。
确定SEO顾问的权限范围。
必须要先明白SEO顾问是支援型和保障型的人员，不是紧急的情况就不要直接让SEO顾问介入工作和管理，这是因为SEO顾问处于的位置、思维、技能和知识的原因，是很可能直接出现用力过猛或者发挥不了的问题。
所以要设定SEO顾问的权限范围，包括工作范畴，也就是只要有话语权，而不能有决定权，如果是工作的操作需要，也仅限于紧急的情况进行临时性的补充，这样做的目的是避免公司的自身条件不足以支撑高手的能量，会出现消化不良的反应。
不要缺乏跟SEO顾问的交流沟通。
这点很重要，必须要保持跟SEO顾问的交流沟通，目的就是要了解网站的运营目标、SEO的扩展事项、建立工作的情感条件等其他方面，因为在很大程度上SEO顾问是公司网站的能量来源，就算是网站相关人员全部离职了，只要SEO顾问还在，那网站就不会有出问题，甚至不会停止。
所以交流沟通是不能缺乏的，甚至也有必要让SEO顾问知道公司的情况，这样也能避免SEO顾问误判公司的决策和人员因素，毕竟SEO顾问不是在公司坐班的人，需要相互之间的交流沟通才能建立彼此的联系、认识、了解、协同、配合以及团队意识。
结语：实质上SEO顾问必须要具有运营、技术、技巧、策略、规划、布局、思路等其他SEO相关的技能和知识，而且都是精通的，能够胜任不同类型的网站，尤其是聘请之前要验证SEO顾问的真材实料的水平，可以继续阅读“招聘SEO顾问的必要情况”。
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