理论上所有的公司或行业都适合建设网站做SEO优化，但是有不少的公司涉及的行业适合建站做SEO优化，结果是失败的，表面上看感觉不适合做SEO优化，其实应该多反思解决内部观念和认知问题，甚至有可能还存在内部管理和利益问题。
SEO优化基本上是适合所有行业的，那具体哪种公司不适合建站SEO优化呢。
一，管理层圈地自封
最近跟一些二线城市的SEO同行时常交流，从他们的经历发现很多中小型公司（150人以下）就职6个月左右的时间让网站开始进入初步盈利状态，但是总会被无形无理的压制不准继续扩大收益效率，只要保持能网站能带来点业绩收入就可以了。经过反复思考，同行之间的交流，最终判断不是公司老板不想在网站上赚更多的钱，而是公司的领导层阻拦了，就算执行也会遏制新渠道和新方式的推进，老板只能顾全稳定领导层的大局，只能默认听从。
由此可以判断，这种存在圈地自封的管理层主导的公司在接受新的业务渠道时，优先考虑的是自己的利益会不会被其他途径或强者取代，不会冒险去用新东西，而且由于认知水平很有限，在看待建站SEO优化也是消极心态。
二，内部人员认知水平和格局很有限
有不少的公司根本没有网站运营的正确认知，也看不透一个网站背后的利润有多大，很多公司把网站只是单纯的用来做个门面而已，不相信，也不想去了解自己公司从事的行业在网站运营上可以创造的优势和利润，就花几千块钱请个SEO专员负责网站有排名有流量就可以了，如何运营？如何转化利润？如何发展网站？如何扩张网络渠道？公司内部人员意见不合，互相反对，双眼只盯着表面上的网站关键字和流量。
这种内部人员水平和格局低的公司有很多，导致公司建立了网站不知道要怎么去转化赚钱，习惯用自己不足的认知和观念看待网站情况，不分析也不具备解决问题的能力，又担心SEO优化的势头强过自己。
三，对SEO误解较大，又想尝试的
现在很多公司/个人一说起SEO就是摇头，不认可，不信任，加上不少公司曾经被SEO外包公司忽悠坑过，已经把SEO优化当做是坑蒙拐骗，但还是有一部分公司就算是对SEO优化存在误解的认知，还是想建个网站做SEO优化。其实一旦对SEO优化有了错误的误解就不应该在建站SEO优化了，因为很难有耐心去等待SEO产生好的结果，更不会调用任何丝毫的资源提供给网站运营，这很容易进入死循环，整个网站项目处于混吃等死阶段。
四，急功近利的想法
企业做网站SEO优化肯定用正向白帽技术，结合渠道整合，整套工作流程下来最快也要3个月以上才会出效果，如果公司重视短期收益，赚快钱，那最好别建站做SEO优化，因为很难达到要求，而且会对SEO优化有种错误的认知。
向这种急功近利的公司基本都是十几二十来个人的微型公司（50人以下），这不是公司的错，是大部分这种微型公司生存压力很大，老板普遍负账创业，整个生存状态已经不允许公司老板去把赚钱的事情看的较远，但是终究做网站SEO优化是需要较远的准备和格局的。
五，团队协调性差，执行力低
虽然能胜任SEO岗位的人都具备独当一面的能力和知识，但是不可能万事亲力亲为的去做，特别是有些东西需要其他专职人员协助解决，常见的有图片，视频等其他专业东西，如果公司有幸能招到SEO高手，那还需要一个文案编辑配合，因为高手级别的SEO人员是不会去写文章的，所以说团队的协调性和执行力会影响网站SEO优化的进度，完全靠SEO专员全部解决所有需要，会延迟网站关键字排名时间，时间一久很有可能会导致SEO专员主动离职，因为太累了，压力太大了。
六，公司产品利润较低
凡是产品利润比较低的都不合适建设网站做SEO优化，因为利润低的产品支撑不了网站效益的周期，网站流量的转化率达到10%就属于不错了，如果产品纯利润低，每天访问人数必须达到万计以上才能有较好的收益，而一个标准的常规展示型营销推广官网想做到每日万计以上的访问人数是比较难的，因为网站的定位，竞争力，内容价值不具备搜索引擎要求长效的时间价值性。所以公司的产品利润低的不太适合做网站SEO运营。如果想做就要具备单一产品高利润的优点，满足网站自身在搜索引擎上的局限性也能产生高利润。
企业做网站运营其实就是一本万利的项目，最大的投入主要是人工成本（网站SEO运营和文案的薪资），其他费用占比很低，如果想给自己公司企业做网站SEO运营，先想清楚能不能解决内部问题，能不能有基础的资源提供给网站运营，公司的产品利润是否能抵消SEO优化的成本，而且要找到正确合适的SEO人员。