什麼樣公司不適合做網站SEO優化
理論上所有的公司或行業都適合建設網站做SEO優化，但是有不少的公司涉及的行業適合建站做SEO優化，結果是失敗的，表面上看感覺不適合做SEO優化，其實應該多反思解決內部觀念和認知問題，甚至有可能還存在內部管理和利益問題。
SEO優化基本上是適合所有行業的，那具體哪種公司不適合建站SEO優化呢。
一，管理層圈地自封
最近跟一些二線城市的SEO同行時常交流，從他們的經歷發現很多中小型公司（150人以下）就職6個月左右的時間讓網站開始進入初步盈利狀態，但是總會被無形無理的壓制不準繼續擴大收益效率，只要保持能網站能帶來點業績收入就可以了。經過反覆思考，同行之間的交流，最終判斷不是公司老闆不想在網站上賺更多的錢，而是公司的領導層阻攔了，就算執行也會遏製新渠道和新方式的推進，老闆只能顧全穩定領導層的大局，只能默認聽從。
由此可以判斷，這種存在圈地自封的管理層主導的公司在接受新的業務渠道時，優先考慮的是自己的利益會不會被其他途徑或強者取代，不會冒險去用新東西，而且由於認知水平很有限，在看待建站SEO優化也是消極心態。
二，內部人員認知水平和格局很有限
有不少的公司根本沒有網站運營的正確認知，也看不透一個網站背後的利潤有多大，很多公司把網站只是單純的用來做個門面而已，不相信，也不想去瞭解自己公司從事的行業在網站運營上可以創造的優勢和利潤，就花幾千塊錢請個SEO專員負責網站有排名有流量就可以了，如何運營？如何轉化利潤？如何發展網站？如何擴張網絡渠道？公司內部人員意見不合，互相反對，雙眼只盯着表面上的網站關鍵字和流量。
這種內部人員水平和格局低的公司有很多，導致公司建立了網站不知道要怎麼去轉化賺錢，習慣用自己不足的認知和觀念看待網站情況，不分析也不具備解決問題的能力，又擔心SEO優化的勢頭強過自己。
三，對SEO誤解較大，又想嘗試的
現在很多公司/個人一說起SEO就是搖頭，不認可，不信任，加上不少公司曾經被SEO外包公司忽悠坑過，已經把SEO優化當做是坑蒙拐騙，但還是有一部分公司就算是對SEO優化存在誤解的認知，還是想建個網站做SEO優化。其實一旦對SEO優化有了錯誤的誤解就不應該在建站SEO優化了，因為很難有耐心去等待SEO產生好的結果，更不會調用任何絲毫的資源提供給網站運營，這很容易進入死循環，整個網站項目處於混吃等死階段。
四，急功近利的想法
企業做網站SEO優化肯定用正向白帽技術，結合渠道整合，整套工作流程下來最快也要3個月以上纔會出效果，如果公司重視短期收益，賺快錢，那最好別建站做SEO優化，因為很難達到要求，而且會對SEO優化有種錯誤的認知。
向這種急功近利的公司基本都是十幾二十來個人的微型公司（50人以下），這不是公司的錯，是大部分這種微型公司生存壓力很大，老闆普遍負賬創業，整個生存狀態已經不允許公司老闆去把賺錢的事情看的較遠，但是終究做網站SEO優化是需要較遠的準備和格局的。
五，團隊協調性差，執行力低
雖然能勝任SEO崗位的人都具備獨當一面的能力和知識，但是不可能萬事親力親為的去做，特別是有些東西需要其他專職人員協助解決，常見的有圖片，視頻等其他專業東西，如果公司有幸能招到SEO高手，那還需要一個文案編輯配合，因為高手級別的SEO人員是不會去寫文章的，所以說團隊的協調性和執行力會影響網站SEO優化的進度，完全靠SEO專員全部解決所有需要，會延遲網站關鍵字排名時間，時間一久很有可能會導致SEO專員主動離職，因為太累了，壓力太大了。
六，公司產品利潤較低
凡是產品利潤比較低的都不合適建設網站做SEO優化，因為利潤低的產品支撐不了網站效益的週期，網站流量的轉化率達到10%就屬於不錯了，如果產品純利潤低，每天訪問人數必須達到萬計以上纔能有較好的收益，而一個標準的常規展示型營銷推廣官網想做到每日萬計以上的訪問人數是比較難的，因為網站的定位，競爭力，內容價值不具備搜索引擎要求長效的時間價值性。所以公司的產品利潤低的不太適合做網站SEO運營。如果想做就要具備單一產品高利潤的優點，滿足網站自身在搜索引擎上的侷限性也能產生高利潤。
企業做網站運營其實就是一本萬利的項目，最大的投入主要是人工成本（網站SEO運營和文案的薪資），其他費用佔比很低，如果想給自己公司企業做網站SEO運營，先想清楚能不能解決內部問題，能不能有基礎的資源提供給網站運營，公司的產品利潤是否能抵消SEO優化的成本，而且要找到正確合適的SEO人員。