大部分公司玩不好SEO的原因就是考核存在严重的问题，虽然我没经过太多职场上SEO的考核工作，但是听同行说的多，总结就是入职就准备好跑路的，因为大多数考核都是有目标、没有过程，结果就是目标很难实现，过程全是浆糊。
SEO工作如何考核效果周期是关乎到成败的核心因素。
很多公司对SEO的见效考核周期就是关键字和权重，这在以前是没有问题的，因为以前的搜索引擎比较宽松，所以比较容易做起来，用关键字和权重去考核是可行的，但是现在就是自挖深坑，最终是公司网站一败涂地，员工离职跑路。
1、审核SEO工作会依赖第三方检测平台给出的权重值，问题是这可以弄虚作假的，如果公司把权重作为重要的考核指标，那员工只要知道公司是在哪看权重审核，然后就去做对应的第三方检测平台就可以了，因为是以指数决定权重，而权重不能代表利益价值，他只是一个参考数据，所以拿一个仅供参考的东西去做工作考核，可想而知会是什么样的SEO结果。
2、如果是用关键字考核，那很大可能会引导员工去刷关键字排名，也就是快排，只要把含有关键字的页面让搜索引擎收录，并且在20页内，那剩下就交给快排了，反正费用低，拿着工资就去玩呗，目标就是完成考核就可以了，至于以后被搜索引擎处罚那也跟员工每关系了，因为可能已经离职，就算没离职也可以跑路，所以关键字考核是很容易让员工带着网站走向不正之道。
SEO周期效果的考核不能脱离增长效率。
为什么要考核SEO周期效果，懂SEO的公司都明白是为了让SEO处于长期有效性，而其中最重要的就是增长效率，所以考核SEO的周期必须是建立在每天工作中的有效性，而不是以表面的数据为主。
重点是要朝着营销、宣传、霸屏的目的去执行SEO效果考核，这就需要一个合理的周期去分配安排，对每一项的SEO工作要有比较详细有用的考核机制，原则就是让每天的SEO工作有促进效果的作用，通过一段时间的SEO运作让效果呈现。
如何合理有效的考核SEO周期效果呢？
1、挖掘了多少词，比如关键字、长尾词，短词，并且预设在哪里面准备上线。
2、上线了多少个词，收录了多少页面，出现了多少词，可延续补充哪些词。
3、目前SEO效果处于什么状态，提取跟业务相关的排名结果，分析原因做后续补充完善。
4、网站存在哪些问题，为什么会出现问题，需要如何解决，时间多久。
5、运营存在哪些不足，是否可以完善，需要哪些条件，什么时候补充。
6、数据分析得出哪些SEO策略方向，如何运用新的SEO方法，可以扩展哪些。
7、网站安全存在什么问题，出现有哪些缺陷，如何解决，如何避免影响SEO。
8、内容更新存在哪些不合理和不符合SEO的问题，如何解决和完善。
9、布局是否合理，是否布局了，如何完成布局，布局是否符合需要。
10、竞争对手网站目前情况，有哪些SEO操作，如何超过，需要多少时间。
简单说十点吧，不建议用些没有实际意义的考核去捆住SEO人员，应该把时间和精力放在对网站有用的方面，也就是SEO的考核要以利于网站发展为目标，而不是眼前结果，尤其是不要胡乱瞎指挥制定不符合现在运营网站的SEO考核指标。
“SEO私馆”结束段：合理有效的SEO考核会促进效果周期的真实性和价值意义，起到网站成功的促进作用，在很大程度是绝对了网站能不能做起来，其实也跟认知有很大关系。
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