以前我经常在想这个问题，企业官网建设制作好点的也就2000左右的费用，这对于公司来说基本可以忽略不计的成本，加上人工费按照全国地区月均价薪资6000计算，也差不多每月成本就是这样了，如果公司的产品业务的利润高于30%，那可以肯定的是网站做成一个渠道是有存在的价值意义，唯一的问题就是消费群体和招商加盟的是否能做全国化，因为这决定了网站长期性运营的因素。
但是我忽视了网站建设运营中很重要的SEO部分，这点在全国大部分公司网站都普遍存在的缺失问题，虽然SEO人员在全国都不少，但是真正算得上SEO人员的还是不多的，尤其是要把公司网站执行到可以盈利目标的SEO人员就更少了，而市面上大部分所谓的SEO人员从严格定义上看，只能算是助理，因为除了外链、文章、搞些目录和页面就不知道做SEO了，这如何让网站盈利呢。
后来我发现，其实很多原因源于公司管理能力的不足、认知水平低下、操作不规范，轻易一概而论，这导致的局面就是只要外面看起来是什么，那认为的结果就是什么，就算在执行也是随意的、盲目的，甚至是歧视排斥的心态，如果你去问原因，对方也说不不出个为什么，只知道都是这样，没必要去做别人都不做的事情，这其实就是缺乏能力和认知，心里没有底气把握。
你有没有发现这种现象。
国内凡是网络渠道做的不错的公司，背后的团队除了年轻以外，还有一个核心的因素是有创新意识、执行力强、乐于研究琢磨，缺失了这三点，团队的年轻化只是摆设，但是要具备这三点，就必须要有较强以上的能力，尤其是执行能力和管控能力，我们可以去看看了解那些短视频和直播做的不错的公司就能知晓一二。
看别人的成功，就要去看准看透。
我本人2020年在长沙市岳麓区金茂北塔一个比较有实力的教育公司上班，公司楼上是以前红极一时的线上“猿辅导”，每天上下班他们是成群结队一波一波的工作人员，那时候我很好奇的去看了“猿辅导”的网站是如何运营的，结果发现既然网站每日访问量高达百万级，按照保守估计的话，每天在网站上的收益就不可估量，仔细研究分析后更有惊人的发现猿辅导网站有三分之一的流量来源对老师的搜索，一半来源大量文章和其他内容，其他的来源海量词汇，当时我意识到不愧是大公司啊，这个组织管理能力就是强悍，尤其是用老师作为流量入口去执行SEO运营，这招确实高明。
由于我上班的公司就在“猿辅导”楼下，这让我每天在思考自己公司的网站如何参考“猿辅导”网站的运营方法，最后根据自己公司的条件和情况作出了以老师为关键字大量布局长尾词，极大的促进了招生部和加盟校区的线下成果，因为很多家长在给孩子找教育培训的时候，会搜索老师相关的信息，比如某地区学校的老师怎么样、某城市哪个培训机构的老师好，而我能做成网站实现招生助攻盈利的原因就是公司对这方面的管理能力是不低的，因为公司知道你想干什么，愿意支持你去，而且会配合你去做，所以呈现出来的管理是具备推动的能力特征。
公司管理能力的水平是会直接影响到网站盈利的核心因素。
网站本就是是比较慢热的网络渠道，如果公司的管理能力很轻浮、混乱、定力不足、缺乏坚持、不信任，而且认知落后，认死理，只会说不会做，这种情况别说网站了，几乎所有的网络渠道的建设都会是失败的，网站还是最简单的、成本最低的，但是公司管理层面是可以一句话否决网站做下去的，尤其是网站运营人员看到公司管理能力不足以发展时，肯定也不会认真对待。
可能会有人反驳我说的跟公司管理能力好像不着边，不是那么回事，如果你有疑惑，可以先搞懂何为“管理”，一个好的管理是可以促进项目有效进行的，也可以让员工愿意积极的去有效完成工作，这就需要能力去让管理成为有效性，千万不要认为压迫威胁员工去完成了工作也算是管理能力，挺多只是做完了事，但是很难做成事，也就是没有有效性，这对于网站来说等于是做了等于没做。
结语：网站并不是非要拥有，要想实现盈利就得具备该有的管理能力，难于不难先看公司决策者。
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