SEO主管在大多数情况的需要都是管理2-3名SEO专员，主要的工作内容是辅导、监督、考核、评估、审核、布局、建设等其他偏向宏观方向的策略工作，但是也需要亲自从事SEO工作，因为遇到问题的时候，需要SEO主管去解决，而且日常要经常关注和留意行业动向和搜索情况。
一、要解决SEO搜索的问题
SEO搜索指的是全网搜索，必须在大部分可允许的互联网平台中让自家信息存在其中，但是实际工作都会交给SEO专员去完成，但是主管必须要指导完成，其中还会涉及评估等其他事项。
二、要满足全网SEO营销
全网SEO营销的目标性很强，就是要直接做转化率，也就是客单询盘，而SEO搜索主要是解决品牌知名度的问题和提升全网营销的成功概率，但是工作也基本归纳SEO专员负责完成，主管必须要教导完成。
三、解决SEO各种问题
SEO大部分工作都是在解决各种各样的问题，因为SEO是万千细节的组合体，包括内部的、外部的、客观的、临时的、紧急的，同时还要解决转化率低的问题，流量增长缓慢的问题，运营合作等等，只要把完成较高的问题解决率才能让SEO的效果稳步推进。
四、完成对外合作的需要
现在做SEO是肯定要和跟第三方平台合作的，最主要的就是搜索引擎了，比如小程序接入、新闻对接、问答合作，完成这些是必须懂程序技术的，因为对方只提供接口和格式，其他要己方自己解决。
五、管理下属人员工作有效性
主管下属应该最少有SEO专员和文案人员，所以必须管理他们的工作是有效的，而且是有目标的，每天做什么、步骤是什么，都必须清楚执行，同时要辅导SEO专员的每项工作进度，指导文案人员撰写文章。
六、全局运营网站
网站除了做SEO，还必须做运营，否则会出现上下不对接的问题，造成的结果就是SEO的效果形同摆设，这点必须是主管去做，因为专员的工作主要是SEO相关的事项，而主管看待的问题和事情的范围更广泛更深层。
七、协调内部工作进度
SEO的工作难免需要公司内部的一些协助和配合，这个时候主管是比较合适的，或者更高级别的SEO职务人员，因为管理人员是掌握SEO具备全局的信息，可以更好的跟公司内部其他同事沟通交流，而且身份也更容易得到别人的交往。
八、统筹管理SEO工作
大部分公司用不到SEO经理，主管就可以了，所以SEO主管必须具备统筹管理的能力，因为SEO工作涉及的比较多，需要掌握比较丰富的资讯和知识，随时能为风口或者困境调整SEO策略，纠正SEO出现错误，规划制定符合网站运营的方案。
结语：如果主管没有下属人员，那工作就几乎是全覆盖SEO所有的事项，如果有下属人员，那主管主要是管理工作、解决问题、满足需要、促进运营，从事SEO深度的工作。
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