企业只要把网站做好可以可以实现一本万利的效益，但是要做好网站的运营可不是简单的事情，国内大部分公司网站都处于无盈利摆设状态，这主要原因还是企业自身不重视和条件欠缺导致网站根本运营不起来。
一，公司要组建配套的网站人员
1，网站SEO优化运营：网站SEO优化，网站推广，网站运营，网站维护，网站合作，关键字长尾词挖掘布局，HTML制作修改，等其他网站相关事宜。
2，网站文案编辑：网站内容持续更新，行业相关热门话题编辑，问答信息汇总等等。
3，网站美工设计：网站内容图片设计，网站页面图片设计，网站营销图片设计等等。
二，公司要确定网站前中后期的发展步骤和规划
制定网站目标和未来2-5年扩大运营的范围。
1，前期投入多少预算到网站建设运营，通过预算制定策略，工作节奏。前期时间周期大约3-6个月。
网站开始出现盈利后，根据公司自身情况和条件要转入中期运营阶段，千万不要觉得网站开始赚钱了就不去改进和完善了。
2，中期要适当追加预算投入，主要是在内容价值和网站改进上的投入。中期时间周期大约6-12个月。
内容价值的投入更多的是招聘相关员工付出的工资，网站的改进大部分情况都只需要一次性费用，可以找外部网站开发公司解决，通过完善网站体系加强赚钱的竞争力和渠道。
3，后期要严防网站安全，维护，运营好用户口碑和内容价值。后期时间周期大约12个月以后。
网站如果能运营到后期，基本已经是处于比较稳定的营收状态了，这个适合要非常重视网站的安全和效率，尤其是内容的价值要保持新鲜，维持好用户的口碑。
三，公司要放平心态，正确认识网络环境和网站潜力
在未来3年内，网站能带来的低成本精准客户是其他渠道取代不了的，这主要原因我们这个社会普遍缺乏信誉和公信力，人们在获知或想获知信息的时候会潜意识的会去网上搜查一下，虽然现在自媒体短视频大行其道，但是并不能解决搜索价值的问题，所以公司只要正确认识到网站的价值和现在网络环境的处境，针对性的去运营网站必然会有较大的收获。
四，公司在招聘网站SEO优化运营人员时，宁愿多花钱招能人，也不要花少钱招半桶水的人员
网站的成败有一半取决于网站SEO优化运营人员，如果在招聘时遇到能人就应该舍得开工资，不要幻想认为花少钱招个人就能解决网站运营的事情，很容易到最后钱细水长流的一分不少的都花出去了，网站还处于原始状态。
国内大部分公司的网站做不起的主要原因之一就是一直招不到有能力的网站运营人员，招来用去都是些弄虚作假夸夸其谈的伪装者，其实用脑子想想也能明白的事，有能力的会投身低工资低福利的地方去效力吗，公司想利用员工赚钱，是不是得先给利让人效力呢。
五，公司要对网站上的产品进行细分化处理销售，以诱带利
网站最大的作用是可以快速展现在用户面前，让用户直观看到想要的，通过对网站的设计和产品的介绍，价格的体现进行销量的转化率，用网站运营的角度来说就是落地页转化率要做好，如果这点没有完善好会影响网站最终的盈利效果。
网站实现盈利其实不难，难的是决策者得格局和心思，如果想用网站赚快钱那从根本上是不可能，网站只适合中长期的盈利的布局。