web3的火热，让很多公司意识到网站很有可能会是未来几年形成发展趋势，也是摆脱依赖头部互联网公司产品的机会，最近咨询网站如何实现盈利赚钱的公司越来越多，网上搜索相关问题的用户肯定也少，下面我就简单易懂的写篇文章。
一、关键岗位的人员要舍得给工资
SEO运营人员和内容撰写人员属于关键岗位，他两相互搭配工作可以解决网站80%的有效工作，重点是要这两个岗位的人员要就职稳定，而且要有经验，尤其是SEO运营人员必须要有正确有效的思路和策略去执行网站的有效性推进SEO排名的效果。
二、网站制作不要找外包公司服务
国内大部分网站一直做不起来的主要原因之一就是找的外包公司制作的网站，被坑。被绑架、被要挟是经常发送的，而且售后服务形同虚设，技术支持几乎没有，做了网站也不具有运营的条件，而且随时会被外包公司以任何理由和借口要钱。
三、必须是自建网站
公司前期可能没有技术人员开发制作网站，那可以用开源的建站程序进行自建网站，只要是有官方保持更新的开源建站程序都是可以的，以后找招聘技术人员做二次开发就可以了，这样可以省时省力省钱，也不用担心被卡脖子。
四、规划网站运营的决心
想好做网站运营了，就要下决心做到底，不要遇到困难和负面的影响就放弃，因为网站不是速成品，是需要时间运营的，你想一本万利，就先要坚持，而坚持就是本钱，真正花费在网站的开支也是人员工资，这是可以安排其他网络相关工作均摊的。
五、专业的事情交给专业的人
公司可能有懂些皮毛的内部人员，但是不要被他们洗脑和蛊惑了，必须请真正专业的人员去运营网站，因为网站是大众产品，知道的人很多，真正懂得人是不多得，而大部分人是拿自己浅薄得认知就判定网站的事情，但是网站运营是专业的事情。
六、网站划分出来成立单独的项目
这是必须要做的，要把网站单独划分出来当作项目去做，用意就是让网站团队避开公司内部不良人员的影响和负面言论的干扰，让网站团队能专心把运营做好，因为你的团队才是公司的赚钱驱动力，让他们处于安静和踏实的环境各自发挥才能。
"SEO私馆"结尾段：跟风做网站是不切实际的，必须是公司具有运营网站的人才和能力，很多困难都来源公司内部，而不是网站的问题，可以参考阅读"公司管理能力不足、不规范导致网站无法盈利"