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SEO职位薪资结构的重要性

作者:SEO私馆时间:2021-09-25 00:12:22分类:SEO资讯阅读:66

从事SEO领域的人员之间的技能水平非常明显,而且可以很直接从接受薪资的程度可以判断对方的SEO技能水平在哪个层面,甚至可以直接知道对方能把网站的SEO优化做到哪个程度,因为在SEO领域中是很少有人具备高能力会去拿不符合自己能力的薪资,这样的话还不如专注自己在家赚钱。

不同的SEO技能水平的人员对入职打工有比较清晰的定位和要求,大多数水平较初级的SEO人员都会接受6000RMB左右的月薪,中级水平的不会低于8000RMB月薪,所以如果是公司招聘的话,可以从对方接受薪资的范畴就能判断出SEO技能大概在什么水平了。

8000以内能招到招聘SEO人员的,都不会有很高的技能和经验,但是做好SEO优化基础工作是完全没有问题的。至于如何判断求职者要求1万起步月薪的求职者的技能水平,就需要从多维度了解实情。

为什么SEO职位的薪资会有较大的技能因素。

一、要想达到SEO不同层级效果,是一个比较复杂的工序。

当今SEO优化需要做的工作内容和范围可以整理成一套完整的体系,而且要具备较强的执行力和准确性,非常考验SEO人员的技术、技巧、思路、运营、文章、排版、词汇布局、代码、程序、推广、合作、数据的整合运用经验,而且不同类型的网站采用的SEO优化策略也是不同的,甚至还包含网站的安全及修复、运维及管理、问题解决、服务器及数据库的优化,所以一个SEO人员的技能水平的高低就取决掌握了多少能力范畴以及网站问题的解决效率上。

二、SEO能力强的人在衡量薪资上更倾向付出回报率。

SEO的工作在前期的付出时间和精力是较大的,对于能力强的人来说,如果薪资水平较低是不会考虑的,因为每个月要做的事情随便拿一个出来都可以单独设立一个岗位了,但是作为一个SEO能者来说,底薪最少都会要求1.2万起步,实际会根据公司网站的类型和人员配置决定最终的薪资要求,而且会要求后续提成奖金。

三、SEO其实很依赖个人的研究琢磨和正向经验。

对于公司来说,SEO肯定是要正向操作的,必须站在长期运营的角度执行,而SEO不像其他普遍岗位那样可以快速通过教程和案例吸取到使用的经验,SEO技能必须是用时间积累的,因为离不开研究琢磨,因为网络生态经常变化,搜索引擎规则和技术经常更新,也更离不开正向的经验,因为必须具备真正的SEO技能经验的人员才符合公司的要求,甚至还需要长时间的资源沉淀和信息的掌握。

所以SEO岗位的薪资是不适合一刀切,更不适合挂钩销售薪酬模式,除非公司只需要找个能做点事的SEO人员,给网站基础优化,如果想网站实现盈利,就必须是有能力的SEO人才。

有可能用低薪资招到高能力的SEO人员吗?

绝对不可能!因为这完全不符合SEO领域的收入逻辑。

一个有能力的SEO人才是完全可以自己在家比较轻松操作网站实现万元收入的,也很清楚自己的能力和网站在手上需要多久见效和盈利,甚至心里都清楚要如何去实现赚钱。

但是也有一种可能可以低薪招到有能力的SEO人员,那就是对方不在乎工资,是另用目的,比如:出来打发时间的、出来接触新环境的、想认识些新面孔、想提升下职场适应度等等其他的原因,但是不管哪种原因都不可能在职较长时间,除非是在公司里工作的开心。

所以不要认为求职SEO岗位的人多就可以随便筛选挑剔,其实真正有SEO能力的人是比较少的,而且薪资要求不可能低于1.5万以上。

那如何制定SEO岗位薪资最合适呢?

这要根据公司对SEO岗位的工作内容和范畴去制定,如果只是做基础的网站相关的SEO工作,用固定薪资即可,比如6000-8000。

如果网站是想长期运营实现盈利,在招聘时就必须首选具备高能力的SEO人才,薪资预设最少2万内的空间,但是为了确保入职后的工作效率和成功性,薪资要有结构化。

薪资参考一:1.2万底薪+3000的绩效薪资+少量业绩提成。

薪资参考二:1万底薪+5000绩效薪资+适中业绩提成。

薪资参考三:1.5万底薪+3000绩效+其他。

不建议用低底薪+高绩效考核去衡量薪资,因为公司要考虑到不能因为考核指向,就把SEO人员的工作重点引导到为了拿绩效而做工作,一旦拿不到绩效就肯定会离职或者混日子。

也不建议用低底薪+高提成去给薪资,因为这等于把SEO人员安排去做网销了,根本就不会去做对网站有利的工作,比如把每天上班的时间都花在产品推广宣传上去了,而且很容易离职。

更不建议用关键字排名和权重来定义薪资,因为这很容易让SEO人员去刷指数数据和其他弄虚作假的数据情况,这很容易自欺欺人。

所以薪资最好是引导SEO岗位的人员去做符合网站SEO优化的工作,而且必须要符合网站运营的规划和阶段完成度。

以上仅供参考,算是薪资思路吧,但是要记住的是,网站是否能成功跟薪资和考核内容制度有很大的关系。如有需要对其他相关了解可以参考阅读“SEO岗位业绩考核标准的正确方法

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