大部分公司的网站运营失败无法实现盈利最大的问题就是对SEO岗位人员的工作考核存在致命的缺陷，完全无法发挥SEO人员技能，导致混日子，忽悠上级，甚至是投机取巧，最终全部由公司买单，还落个对SEO错误的认知。
对SEO岗位错误的考核举例。
1、以关键字排名为硬性指标进行考核。
这种考核很容易让SEO人员举步艰难，很尴尬，因为网站的关键字排名的因素比较多，网站本身的体质和内容产出价值占了30%比例，也就是说如果网站本身存在问题，那关键字的排名就存在较大的波动性，加上其他SEO优化程度是否到位，如果还以此考核，那就看公司是不是招到高手，月薪多少了，要不然的话根本不可能。
2、以权重为考核指标。
公司网站的权重只是表面的好差，不能带来任何利益，如果以权重来衡量考核指标，那就很可能SEO人员去刷第三方检测数据，把权重刷上去，比如关键字指数，或者购买分数，也有可能去做不热门的词，也就是一切只看权重提升，而公司拿着网站权重又能干什么呢，在专业人士面前一看就知道价值，就算公司回过头来问SEO人员为什么没有询盘转化率，也很难有理了，因为员工已经完成公司的考核任务，至于能不能赚钱关他毛事。
以上2点是大部分公司常用的SEO优化考核的方向，最终的结果也如大家知道的，只有极少数公司的网站能做到盈利的。因为那两者考核指标本身就存在严重的内耗和缺陷，极大的消耗了SEO人员的发挥能力，存在很大的弄虚作假的空间。
对SEO存在很大的错误认知。
国内大部分人和公司对SEO的认知还停留在以前阶段，认为SEO就是做网络销售的，免费获客的，就是做外内链、发文章、修改标题、设置关键字长尾词，导致对SEO岗位的定位和想法是非常的简单低级，最终是常年反复招聘的是些初级SEO人员入岗，网站做了几年还处于原点状态。
SEO不是一个高大上的职务岗位，算是有点特殊吧，公司只要想做网络渠道，就离不开SEO的范畴，而所有的网络渠道的建设和营销也离不开需要一个独立的载体去承担用户的访问和转化，所以为什么APP已经没人问津了，而网站十几二十年的存在历史了还一直有较高的价值意义，国外甚至对网站的认可度和发展性是比较高度接受的。
SEO岗位如何正确考核工作，让考核促进成效呢。
首先要认清网站类型，定位网络领域，制定运营规划策略。
公司必须要自我认清网站想干什么，定位哪个领域，网站属于哪种类型，运营的策略分几步，网站的规划有哪几个阶段，人员配置是哪几个，通过全盘的梳理整合之后，制定SEO岗位的步骤考核，也就是以网站运营和盈利为目标进行阶段性考核。
1、1-3个月的考核可以制定是收录情况，网站情况，网站代码优化，网站问题修复，网站排版优化，网站内链布置，等其他以网站内部为主的完善考核。
2、4-6个月的考核以网站收录情况，关键字释放情况，部分关键字排名情况，网站内链建设情况，内容发布情况，网站运营情况，网站数据报告，等其他侧重网站SEO优化方向的促进完成度的考核。
3、7-10个月以上的考核就可以用流量情况，关键字排名情况，数据分析情况，用户属性情况，全网推广情况，跳出率情况，停留时间情况，网站关键字和长尾词数量情况，询盘情况，转化率情况等其他侧重运营盈利的方向进行工作考核。
为什么不以关键字和权重作为考核？
1、要充分发挥SEO人员的技能水平，因为公司网站大多数是以盈利为目的的，要让员工去做对网站其他更有利的工作，而非几个关键字，因为热门竞争激烈的关键字是很难在短时间内有较好排名的，所以不能设置大山压着员工去做事，这会很容易让员工投机取巧混日子去搞些不正当的方法去完成公司的关键字任务。
2、关键字的排名是存在合理的波动性和竞争性的，而且搜索引擎对所有网站都是有随机排名的机制，只是谁的网站品质高，出现的几率就更高些，而网站的品质不能完全推给SEO人员，跟公司本身的投入有较大的关系。
为什么不以权重去考核？
1、我们是无法从搜索引擎本身去查看网站权重的，只能通过分析判断，或者是第三方不权威的检测，而第三方检测给出的权重是存在作弊和刷分的，甚至可以购买，而且对于公司网站来说，权重并没有实际价值，只能参考，所以不要用权重去强制给SEO人员设置了路线，不然的话就会按照公司的考核路线去做事，而不会去考虑网站能不能赚钱了。
2、权重是很依赖关键字指数，而第三方检测的本身就存在缺陷和技术局限性，经常出现网站没有问题而检测结果是大跌的情况，这样的话对于公司来考核SEO人员的工作是很容易出现错误的判断，甚至会有伤员工的的积极性，对公司终究是很大的损失。
“SEO私馆”结尾段：公司对SEO岗位的考核是直接关系到网站是否成功的主要因素，在管理网站运营人员的上级领导必须是具备正确的认知和远瞻性，网站只要能做起来就是一本万利的渠道，但是要做起来是要能力的。