SEO崗位業績考覈標準的正確方法
大部分公司的網站運營失敗無法實現盈利最大的問題就是對SEO崗位人員的工作考覈存在致命的缺陷，完全無法發揮SEO人員技能，導致混日子，忽悠上級，甚至是投機取巧，最終全部由公司買單，還落個對SEO錯誤的認知。
對SEO崗位錯誤的考覈舉例。
1、以關鍵字排名為硬性指標進行考覈。
這種考覈很容易讓SEO人員舉步艱難，很尷尬，因為網站的關鍵字排名的因素比較多，網站本身的體質和內容產出價值佔了30%比例，也就是說如果網站本身存在問題，那關鍵字的排名就存在較大的波動性，加上其他SEO優化程度是否到位，如果還以此考覈，那就看公司是不是招到高手，月薪多少了，要不然的話根本不可能。
2、以權重為考覈指標。
公司網站的權重只是表面的好差，不能帶來任何利益，如果以權重來衡量考覈指標，那就很可能SEO人員去刷第三方檢測數據，把權重刷上去，比如關鍵字指數，或者購買分數，也有可能去做不熱門的詞，也就是一切只看權重提升，而公司拿着網站權重又能幹什麼呢，在專業人士面前一看就知道價值，就算公司回過頭來問SEO人員為什麼沒有詢盤轉化率，也很難有理了，因為員工已經完成公司的考覈任務，至於能不能賺錢關他毛事。
以上2點是大部分公司常用的SEO優化考覈的方向，最終的結果也如大家知道的，只有極少數公司的網站能做到盈利的。因為那兩者考覈指標本身就存在嚴重的內耗和缺陷，極大的消耗了SEO人員的發揮能力，存在很大的弄虛作假的空間。
對SEO存在很大的錯誤認知。
國內大部分人和公司對SEO的認知還停留在以前階段，認為SEO就是做網絡銷售的，免費獲客的，就是做外內鏈、發文章、修改標題、設置關鍵字長尾詞，導致對SEO崗位的定位和想法是非常的簡單低級，最終是常年反覆招聘的是些初級SEO人員入崗，網站做了幾年還處於原點狀態。
SEO不是一個高大上的職務崗位，算是有點特殊吧，公司只要想做網絡渠道，就離不開SEO的範疇，而所有的網絡渠道的建設和營銷也離不開需要一個獨立的載體去承擔用戶的訪問和轉化，所以為什麼APP已經沒人問津了，而網站十幾二十年的存在歷史了還一直有較高的價值意義，國外甚至對網站的認可度和發展性是比較高度接受的。
SEO崗位如何正確考覈工作，讓考覈促進成效呢。
首先要認清網站類型，定位網絡領域，製定運營規劃策略。
公司必須要自我認清網站想幹什麼，定位哪個領域，網站屬於哪種類型，運營的策略分幾步，網站的規劃有哪幾個階段，人員配置是哪幾個，通過全盤的梳理整合之後，製定SEO崗位的步驟考覈，也就是以網站運營和盈利為目標進行階段性考覈。
1、1-3個月的考覈可以製定是收錄情況，網站情況，網站代碼優化，網站問題修復，網站排版優化，網站內鏈佈置，等其他以網站內部為主的完善考覈。
2、4-6個月的考覈以網站收錄情況，關鍵字釋放情況，部分關鍵字排名情況，網站內鏈建設情況，內容發佈情況，網站運營情況，網站數據報告，等其他側重網站SEO優化方向的促進完成度的考覈。
3、7-10個月以上的考覈就可以用流量情況，關鍵字排名情況，數據分析情況，用戶屬性情況，全網推廣情況，跳出率情況，停留時間情況，網站關鍵字和長尾詞數量情況，詢盤情況，轉化率情況等其他側重運營盈利的方向進行工作考覈。
為什麼不以關鍵字和權重作為考覈？
1、要充分發揮SEO人員的技能水平，因為公司網站大多數是以盈利為目的的，要讓員工去做對網站其他更有利的工作，而非幾個關鍵字，因為熱門競爭激烈的關鍵字是很難在短時間內有較好排名的，所以不能設置大山壓着員工去做事，這會很容易讓員工投機取巧混日子去搞些不正當的方法去完成公司的關鍵字任務。
2、關鍵字的排名是存在合理的波動性和競爭性的，而且搜索引擎對所有網站都是有隨機排名的機制，只是誰的網站品質高，出現的幾率就更高些，而網站的品質不能完全推給SEO人員，跟公司本身的投入有較大的關係。
為什麼不以權重去考覈？
1、我們是無法從搜索引擎本身去查看網站權重的，只能通過分析判斷，或者是第三方不權威的檢測，而第三方檢測給出的權重是存在作弊和刷分的，甚至可以購買，而且對於公司網站來說，權重並沒有實際價值，只能參考，所以不要用權重去強制給SEO人員設置了路線，不然的話就會按照公司的考覈路線去做事，而不會去考慮網站能不能賺錢了。
2、權重是很依賴關鍵字指數，而第三方檢測的本身就存在缺陷和技術侷限性，經常出現網站沒有問題而檢測結果是大跌的情況，這樣的話對於公司來考覈SEO人員的工作是很容易出現錯誤的判斷，甚至會有傷員工的的積極性，對公司終究是很大的損失。
結語：公司對SEO崗位的考覈是直接關係到網站是否成功的主要因素，在管理網站運營人員的上級領導必須是具備正確的認知和遠瞻性，網站只要能做起來就是一本萬利的渠道，但是要做起來是要能力的。